成本控制有哪些方法

怎样才能最低的控制成本?应该采取哪些措施?

1、就以上三种情况，我们要控制成本，就只能从点点滴滴控制，该用的必须用，比如施肥期不能少了肥料，授粉期不能少了基本的花粉冷冻措施，浇水也要达到需要的条件，能够控制成本的就是自己亲力亲为，踏踏实实当一个果农，这就是降低成本的最好方式。

2、另外，公司基本工资相对建筑市场都比较低，即使公司炒鱿鱼也无所谓，到哪个单位都能找到这样收入的岗位。）建议：以项目部为单位，建立项目管理效益的奖励资金，可将（增补、签证、变更累计后的成本核算）项目利润计算出一个百分比概率，做为项目奖励资金。

3、成本计划： 制定成本控制的计划，包括如何监控和报告成本，以及如何应对成本偏差。成本控制： 在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，与预算进行比较，识别任何不符合的情况，并采取相应的措施控制成本。成本变更管理： 处理项目执行过程中可能出现的成本变更，包括范围变更、资源变更等。

4、企业___提高员工工资将能___人才。请教大家！ 企业根据实际情况提高员工工资将能吸引并留住人才 求降低企业成本的传统方法，急 编制消耗定额； 制定降成本措施，如：采购降成本、工艺降成本、产品质量降成本、创新降成本、费用降成本等。 建立检查和考核系统。

5、依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。项目完工，对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。通过以上三阶段的实施，使成本处于全过程的监控之下，即使发生偏离标准成本的情况，也会因为能在发生环节及时发现，而避免了成本失控的进一步扩大，使成本损失限制在最小程度。

6、对国内企业来说，关键在于淘汰落后的会议装备。近期，汇茂Bestboard超强集成7合1会议机上市，打破硬件设备单一功能的产品逻辑，集电脑、电视、电子白板、投影仪、音响、全向麦克风、摄像头等7种设备于一体，兼容多种远程会议软硬件及丰富的办公应用，能最大限度帮助企业减少会议运营成本，提高会议效率。