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摩托罗拉和通用电气实施六西格玛的背景

区别：六西格玛项目背景主要是摩托罗拉公司为了提高产品质量和生产效率而采用的一种管理策略，而六西格玛战略则是将这种管理策略应用于企业的战略规划和实施中，以追求卓越绩效。

六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。

通过实施六西格玛摩托罗拉积累了很大的名声以及财富，但是摩托罗拉推行六西格玛更多是基于统计技术应用的内部推行，并没有在外部开展。

韦尔奇在通用电气实现六西格玛管理培训跟拉瑞鲍斯迪有很大关系。两人私交很好，鲍斯迪在向韦尔奇建议时成，六西格玛管理以及不少以前的质量改进项目了，它能够很好地与公司目标挂钩，而且在公司业绩方面能够得到很好的体现。

随着摩托罗拉公司的成功，INM、德州仪器等电子行业的公司于1990年也发起了六西格玛(6sigma)活动。

是六西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量品牌与利润领先。作为一种突破性的质量管理战略，在上个世纪八十年代首先被摩托罗拉公司推出并付诸实施。